高学历团队具有很多优势，比如学习能力强、追求不断创新，也比如务实求真，执着专注，但这些优势如果理解和运用不当，又可能会给团队带来负面影响。比如学习力强、自视甚高的伙伴可能会难以服从安排，我行我素，导致团队合作不畅；追求不断创新的伙伴可能会对简单基础的工作不屑一顾；务实求真的伙伴可能对公司的美好未来和规划发展没有兴趣，更多的只关注当下利益；执着专注的伙伴可能不能很好的听取别人的意见和建议而忽略了更广阔的成长和发展空间。以上种种都会限制团队的发展壮大，更有甚者，很多没有什么太大才干的人还有一堆的臭毛病。以上种种如果累加在一起，则会出现最坏结果：老板每天起早贪黑，在公司天天给下属做思想工作，甚至被下属指挥着干活，被团队给“套住”了，精力都用在错误的地方还吃力不讨好。
这些难点都是我们在建设高学历团队中面对的更加严峻的挑战，上海鹿明生物·易明学院特推出“高学历团队建设经验分享会”，通过分享我们在高学历团队建设中遇到的实际案例和成败得失，并不断学习总结的优秀实战经验，助力科创企业团队建设。
联合主办：易明学院、张通社
协办单位：恺思俱乐部
媒体支持：张江头条
分享时间：2021年1月30日
分享地点：上海浦东新区纳贤路800号科海大楼A座3楼
1. 分享点啥？
● 鹿明生物的前世今生，从失败到成功，都做了些什么？
● 为什么3年以上的“老员工”离职率持续走低？
● 团队积极心态与凝聚力建设做了什么？
● 针对高学历人才，团队建设过程中的“坑”与注意点是什么？
高学历团队不是高山仰止的不可触碰之地，带你领略它的美好。
21世纪的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如公司愿景、使命和价值观。研究表明，尤其在出现经济衰退时，员工更愿意在具备清晰使命和价值观的组织里贡献自己的才干和智慧。那么企业文化是怎样影响员工，怎样与实际收益相互影响，相互关联，本次分享为您解析。
通过教练技术激发团队潜能，创意时代个人领导力突破的 “私房课”，世界五百强都在用的教练技术，在企业中带来新的合作关系，新的思维模式，新的沟通方式，新的行为风格，和新的潜能释放流程。通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度的激发个人的天赋潜能和职业潜能。
企业管理过程中，如果您只有一样管理工具，那一定是绩效考核表，绩效考核如何设置，过程中会出现哪些问题，怎样通过绩效管理激发您的团队，管理干部怎样通过绩效考核与团队建立更深的连接，高学历团队也能被管理。
02 分享会您能收获到什么？
▷ 高学历人才管理实战案例；
▷ 开启软实力——企业文化影响您的团队；
▷ 教练技术——“from tell to Ask”，让您打开一扇新的管理窗口；
▷ 绩效考核——拿到手的实用管理工具；
分享流程
分享人介绍
l 舒烈波
鹿明生物创始人，总经理，生物学博士，创业10年，在高学历人才团队建设的圈子里摸爬数年，从失败走向成功，学习总结出一套行之有效的方法，自己就是一本行走的实战教科书。
l 王志远
组织健康践行者、传播者、咨询师，致力于组织健康培训10年，作为鹿明生物母公司欧易生物的启蒙教练，陪伴欧易生物由几十万的小公司一直成长为年营收两个亿的集团化运作公司，功不可没。
l 李玉梅
欧易集团总教练，原腾讯高管，高校导师，国际认证教练，在激活团队，释放团队潜能上成功案例无数。本年度带领欧易集团开展年度大作战活动，实现团队大激活，营收翻倍。
l 刘丹
鹿明生物人力资源部经理，组织建立鹿明生物全套组织系统，是鹿明生物组织建设的实践者、操控人，为鹿明生物系统化建设开辟道路，实现由 “杂牌军”向“正规军”挺进，成效显著。
分享对谁的收益更大？
科创型企业大多始建于一项技术、好的产品或一个好的创意，创始人多是技术型高知人群，对于自然科学有着很高的追求，但对于社会科学尤其是管理科学相对缺乏了解，对于团队建设处于自然生发的状态，初创时期人员少，人员结构简单，工作可保持高效。
但团队发展到一定规模——20人以上，组织架构发展到3-4层，开始逐渐出现管理障碍，信息的上传下达，企业目标的统一，人员效率的提升，员工意愿度的激发等等成为企业管理者最头疼的问题，本次课程针对这个阶段的团队管理分享成熟的管理经验。
所以我们推荐这次分享会的参与对象为，科技型企业创始人、高管，公司规模在20-60人，组织架构3-4层；助力此类企业在团队管理上得到一定的启发与方法。
名额及费用：
每个企业限2个名额，每人100元（餐费+场务费）；多于2人，多出人员每人1000元
报名及会议咨询：
联系人：刘老师
电话：021-54291615-802
手机：13914565192（微信同号）
邮箱：liud@lumingbio.com
报名二维码：
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本次分享会意在通过分享我们自己的经历，给到广大科技型企业带来管理启发，为大家的团队建设提出新的可能性，欢迎各位的到来！
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文章来源于鹿明生物·易明学院
